Kurum İçi Koçluk Programı
BÜYÜK RESİMDE KALIN…
Kurum içi koçluk programı, çalışanların profesyonel gelişimini desteklemek ve kurumsal hedeflere ulaşmak amacıyla uygulanan bir danışmanlık ve destek sürecidir. Bu programlar, bireylerin ve ekiplerin yeteneklerini artırarak, iş performanslarını ve genel verimliliği geliştirmeyi hedefler. İşte kurum içi koçluk programlarının temel bileşenleri ve süreçleri:
Kurum İçi Koçluk Programının Temel Bileşenleri
1.Amaç ve Hedefler
⚬ Kurumsal Hedeflerle Uyum: Programın, kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu olması sağlanır. Hedefler genellikle performans artırma, liderlik gelişimi, ekip uyumu ve değişim yönetimi gibi alanlarda belirlenir.
⚬ Bireysel Hedefler: Katılımcıların kişisel ve profesyonel gelişim hedefleri de belirlenir. Bu hedefler, koçluk sürecinin odak noktasıdır.
2.Koçluk Süreci
⚬ İlk Değerlendirme: Koçluk süreci genellikle bir ihtiyaç analizi ile başlar. Bu aşamada, bireylerin ve ekiplerin güçlü yönleri, gelişim alanları ve hedefleri değerlendirilir.
⚬ Koçluk Seansları: Koçluk seansları düzenli aralıklarla gerçekleştirilir. Bu seanslarda, bireyler hedeflerine ulaşmak için stratejiler geliştirir, engelleri aşar ve kişisel becerilerini artırır.
⚬ Geri Bildirim ve İzleme: Koçluk sürecinde, sürekli geri bildirim ve ilerleme izleme yapılır. Bu, koçluk sürecinin etkinliğini değerlendirir ve gerekli düzeltmeleri yapar.
3.İçerik ve Araçlar
⚬ Koçluk Teknikleri: Koçlar, çeşitli teknikler kullanarak bireylerin sorunlarını çözmelerine, hedeflerine ulaşmalarına ve yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olur. Bu teknikler arasında sorular sorma, aktif dinleme ve kişisel aksiyon planları oluşturma yer alır.
⚬ Araçlar ve Kaynaklar: Koçlar, çeşitli araçlar ve kaynaklar kullanarak koçluk sürecini destekler. Bu araçlar, değerlendirme testleri, gelişim planları ve eğitim materyallerini içerebilir.
Sonuçların Değerlendirilmesi
- Performans Ölçütleri: Koçluk programının etkinliğini değerlendirmek için performans ölçütleri kullanılır. Bu ölçütler, hedeflerin ne kadarına ulaşıldığını ve genel gelişim seviyesini belirler.
- Geri Bildirim: Katılımcılardan ve yöneticilerden geri bildirim toplanır. Bu geri bildirim, programın güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını belirlemeye yardımcı olur.
- Programın Revizyonu: Elde edilen geri bildirimler ve performans sonuçları doğrultusunda koçluk programı gözden geçirilir ve gerekli iyileştirmeler yapılır.
- Uzun Vadeli Planlama: Koçluk süreci, genellikle uzun vadeli bir gelişim planının parçası olarak görülür. Bu nedenle, sürekli destek ve gelişim fırsatları sağlanır.
Kurum İçi Koçluk Programı süreci nasıl ilerler?
Önerilen Süre: 4–8 Görüşme planı önerilir.
- Kurumun koçluk aldırmak istediği kişi yada kişiler belirlenmelidir.
- Kurumun yada kişilerin gündemi netleştirilmelidir.
- Yönetici koçluğu, iletişim koçluğu, satış koçluğu, liderlik yetkinlikleri, pozisyon yönetimi, ilişki yönetimi yada hangi konu yada konular hakkında hizmet isteniyorsa bu konuda net olarak el sıkışılmalıdır.
- Haftada 1(bir) kez olmak üzere koçluk verilecek kişi yada kişilerle buluşmalar planlanır.
- Çalışmalar sonrasında, kuruma detaylı görüşler iletilir.
- DISC ,MBT,SWOT veya KARPMAN gibi kişilik/tercih değerlendirmeleri
- Koçluk Süreleri 60 dk’dır.
Not: Bu eğitim/koçluk öncesi mutlaka kurum ile ön görüşme yapılmalı, kurum ihtiyaçları, ekip yada kişi detayları süre, içerik gibi tüm detayların netleştirilmesi gerekmekteddir. Tüm süreçler gizlilik ilkesine bağlı kalarak yönetilir. (Verilen hizmet sonucu kurumun markası hiç bir alanda deklare edilmez.) Yukarıdaki detaylar şablonumuzdur.