Potansiyel Belirleme
BU KEŞİFDE YALNIZ DEĞİLSİNİZ…
Kurumlarda potansiyel kişileri bulmak, organizasyonun gelecekteki başarısı için kritik öneme sahiptir.
Potansiyel kişiler, yetenekleri, becerileri ve liderlik kapasiteleriyle organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak kişilerdir.
İşte potansiyel kişileri bulmak için kullanabileceğimiz stratejiler ve yöntemler:
- İç Kaynaklardan Yetenek Arama
- Çalışan Performans Değerlendirmeleri: Mevcut çalışanların performans değerlendirmelerinin gözden geçirilmesi. Yüksek performans gösteren ve potansiyeli olan bireylerin belirlenmesi
- Yetenek Havuzları ve İç İlanlar: Şirket içindeki yetenek havuzları oluşturmak ve iç ilanları kullanarak mevcut çalışanların kariyer gelişimlerini desteklemek.
- Mentorluk ve Koçluk Programları: Çalışanlar arasında mentorluk ve koçluk programları düzenleyerek, gelecekteki liderlerin ve yeteneklerin ortaya çıkmasını sağlamak.
- Yetkinlik ve Becerilerin Analizi
- Yetenek Analizi: Çalışanların yetkinliklerini, becerilerini ve potansiyellerini analiz edilmesi. Özellikle liderlik, problem çözme ve stratejik düşünme becerilerine dikkat edilmesi.
- Kariyer Yolları ve Gelişim Planları: Çalışanların kariyer yollarını ve gelişim planlarının belirlenmesi.. Potansiyel kişilerin yeteneklerini geliştirmeleri için fırsatlar sunulması.
- Eğitim ve Gelişim Programları
- Yetenek Yönetimi Eğitimleri: Çalışanları yetenek yönetimi ve liderlik eğitimleri ile destekleyerek potansiyel kişilerin gelişimine katkıda bulunun.
Gelişim Atölyeleri ve Seminerler: Potansiyel liderleri belirlemek için özel gelişim atölyeleri ve seminerler düzenlenlenebilir.
POTANSİYEL GÖRÜNMEYENİN İÇİNDE OLABİLİR…
Potansiyel belirleme süreçlerinde dikkatle ilerletilen, her görüşmede davranış gözlemleri, yetkinlik, yorumlama, özgüven, irade yönetimi, duygusal dayanıklılık, keşif merakı, insan ilişkileri başta olmak üzere, somut ve soyut kavramların değerlendirildiği bir dizi görüşmedir.
Kurumun seçtiği kişi yada kişilerle öncelikli kişilik analiz tesleri, case çalışmaları yapıldıktan sonra, birebir görüşmelerle yada talep varsa kurumdan toplu atölyelerle genel tüm ölçümlemeler yapılır. Doğru ve olabildiğince uygun geleceğe yatırım noktasında şirket için değer olabiliecek kitle için iyi bir ölçümleme yapılmış olur.
Potansiyel Belirleme süreci nasıl ilerler?
Önerilen Süre: Ön Çalışmalı/2–3 gün planlı çalışma önerilir.
- Öncelikle kurumla süreç hakkında detaylı toplantı planlanır.
- Potansiyel değerlendirmesine girmesi planlanan kişiler hakkında detaylar alınır.
- DISC veya MBTI gibi kişilik/tercih değerlendirmeleri yapılabilir.
- Case görüşmeleri planlanır.
- Gerek görülürse toplu atölyeler planlaması önerilebilir.
- Son görüş ve torumlar kişi bazında kuruma iletilir.
Not: Potansiyel belirleme danışmanlığında tüm çalışmalar gizlilik ilkesine bağlı kalınarak yapılır. Ön görüşme kurum ile mutlaka detaylı yapılmalıdır. Kişi sayısı belirli olmalıdır. (Verilen hizmet sonucu kurumun markası hiç bir alanda deklare edilmez.)