Kurum İçi Mentorluk Programı
Kurum içi mentorluk programı, deneyimli çalışanların (mentor) daha az deneyimli çalışanlara (mentee) bilgi, beceri ve rehberlik sunduğu bir gelişim sürecidir. Bu programlar, kişisel ve profesyonel gelişimi desteklemeyi, bilgi paylaşımını teşvik etmeyi ve çalışanlar arasında güçlü ilişkiler kurmayı amaçlar. İşte kurum içi mentorluk programlarının temel bileşenleri, süreçleri ve faydaları:
Kurum İçi Mentorluk Programının Temel Bileşenleri
1.Amaç ve Hedefler
⚬ Kurumsal Hedeflerle Uyum: Programın, şirketin genel stratejik hedefleriyle uyumlu olması sağlanır. Hedefler genellikle kariyer gelişimi, liderlik yetenekleri ve bilgi aktarımı gibi alanlarda belirlenir.
⚬ Bireysel Hedefler: Mentorluk sürecinin kişisel ve profesyonel gelişim hedefleri belirlenir. Bu hedefler, mentee’nin yeteneklerini artırmak ve kariyer yolunu netleştirmek üzerine odaklanır.
2.Mentee Seçimi
⚬ Mentee Seçimi: Menteeler, gelişime açık ve mentorluk almak isteyen çalışanlar arasından seçilir. Seçim sürecinde, mentee’nin kariyer hedefleri ve gelişim ihtiyaçları göz önünde bulundurulur.
3.Mentorluk Süreci
⚬ Başlangıç Toplantıları: Programın başında, mentor ve mentee arasında bir başlangıç toplantısı yapılır. Bu toplantıda, hedefler belirlenir, iletişim beklentileri netleştirilir ve rol tanımlamaları yapılır.
⚬ Görüşmeler ve Etkileşimler: Mentor ve mentee, düzenli aralıklarla bir araya gelirler. Bu görüşmelerde, hedefler, ilerleme, sorunlar ve başarılar ele alınır.
⚬ Geri Bildirim ve Destek: Mentor, mentee’ye düzenli olarak geri bildirimde bulunur ve destek sağlar. Bu geri bildirim, mentee’nin gelişimini yönlendirmeye yardımcı olur.
Kurum İçi Mentorluk Programının Faydaları;
1.Kişisel ve Profesyonel Gelişim: Menteeler, mentorlardan bilgi ve deneyim kazanarak kişisel ve profesyonel becerilerini geliştirirler.
2.Bilgi ve Deneyim Paylaşımı: Deneyimli çalışanlar, bilgi ve deneyimlerini paylaşarak kurum içindeki bilgi havuzunu genişletirler.
3.Liderlik Gelişimi: Mentorlar, liderlik ve mentorluk becerilerini geliştirirken, menteeler de liderlik potansiyellerini keşfederler.
4.Ekip Bağlılığı ve İşbirliği: Mentorluk, çalışanlar arasında güçlü ilişkiler ve işbirliği sağlar, bu da ekip uyumunu artırır.
5.Kariyer Planlama ve Yükselme: Menteeler, kariyer hedeflerini belirleme ve bu hedeflere ulaşma konusunda daha iyi bir yönlendirme alır.
Kurum içi mentorluklerde çalışanların bağlılıklarınındı arttığı, kuruma daha pozitif ve gelecek odaklı baktıkları tecrübelerimiz arasındadır.
Kurumların bağlılıklarını sorguladıkları dönemlerde iç motivasyonu arttıran ve bakış açılarını pozitife çeviren bir eylemdir kurum içi mentorluk programı.
Kurum İçi Mentorlük süreci nasıl ilerler?
Önerilen Süre: En az 2–4 Görüşme planı önerilir.
- Kurumun mentorluk sürecini başlatmak istediği kişiler belirlenmelidir.
- Mentorlük konuları hakkında kurum ve kişilerle el sıkışılmalıdır.
- Kaç mentorluk görüşmesi planlanacak, takvimle belirli olmalıdır.
- Görüşmeler sonrasında tecrübe ve bilgi aktarımları ışığında eylem planları net ifade edilir.
- İlerletilmesi gereken konularla ilgili mentee lerle irtibatta olmak, geri bildirim süreçlerini yönetmek.
- Tüm çalışma sonrası ve ara süreçlerde, kuruma rapor sunumu yapmak.
- Mentorlük süreleri 60 dk’dır.
Not: Bu mentorluk hizmeti verilmeden mutlaka kurumla ön görüşme yapılmalı, süreç, konu ve mentee ler konusunda netleşilerek, tam ihtiyaçlar nelirlenmelidir. Tüm çalışmalar gizlilik ilkesine bağlı yapılmaktadır.(Verilen hizmet sonucu kurumun markası hiç bir alanda deklare edilmez.) Çalışma süre ve içerikleri kurumun talep ve ihtiyaçlarına göre değişkenlik gösterebilir.